近日，青岛重工积极响应团体号令，敏捷展开“立异进级办法落实年”勾当，以鞭策企业健康良性成长，约请了国内闻名的北京和君咨询有限公司对青岛重工治理晋升项目进行动期三个月的咨询和计划，并召开了治理晋升咨询项目启动会。 会上，公司副总司理宁朝辉主持了会议并介绍了咨询项目标布景；和君项目总监张建房介绍了和君公司和项目团队；和君项目司理吴志平报告请示了咨询项目内容与工作打算；青岛重工总司理王瑛波做了带动讲话。公司中层助理以上干部和项目构成员加入了项目启动会。 青岛重工副总司理宁朝辉说，今朝，公司出产经营实现了新的成长、新的晋升，显现出杰出的成长势头，企业已步入一个极新的良性成长的新阶段。跟着公司范围的强大，治理复杂水平也产生了很年夜的转变，同时企业所面对的国表里政治和经济情势、行业成长趋向也已产生剧变，这些转变为公司进一步成长带来了新的机缘，提出了新的挑战。企业保存和成长的延续性或持久性，必需要以企业治理作为包管，企业的治理思惟、治理系统必需要随着经营、情况、时期、市场的转变而调剂。今天，我们在这里召开青岛重工公司治理晋升咨询项目启动会，周全放置和摆设治理晋升咨询工作，以包管咨询工作的顺遂展开，争夺尽快获得实效。本年是公司是实现扭亏为盈后向好成长的要害之年。为顺应经济新常态，在“转体例、调布局”的进程中，快速把青岛重工打造成专用汽车范畴“国内一流，世界知名”的企业，公司决议下鼎力气展开治理晋升咨询办事项目。颠末前期的酝酿准备、项目沟通和综合评价，终究肯定北京和君咨询有限公司为公司治理晋升咨询项目标实行单元。咨询教员将基在青岛重工的计谋、表里部情况等身分，对组织架构进行设计，定岗定编；在新的组织架构、部分职责、定岗定编的根本上设计合适青岛重工的绩效查核系统；并设计根据岗亭职责、岗亭价值、事迹进献、小我能力和薪酬市场程度为根本的薪酬治理系统；从头梳理员工的薪酬布局，重点存眷主干员工和要害岗亭的薪酬，终究构成与企业成长计谋吻合匹配的薪酬方案。 和君项目总监张建房介绍了和君公司咨询理念和项目团队；和君项目司理吴志平具体介绍了咨询项目内容与工作打算；他们强调，治理咨询是一场不雅念变化，是为了帮忙企业更科学地实行治理变化，只有清楚地明白两边应当若何共同，才能实现企业的变化与成长的有序鞭策。但愿在项目实行进行进程中青岛重工与和君咨询明白两边在项目中的定位，连结准确的心态，到达合作、双赢的目标。 青岛重工总司理王瑛波做了项目带动讲话。他说，今天，很是兴奋可以或许约请到和君公司的专家教员来到青岛重工。和君公司具有优异的咨询团队，理论底蕴深挚，在企业计谋计划实行、组织与流程、人力资本、市场营销、企业文化扶植、区域经济计划、股权鼓励等各个方面有着丰硕的实战咨询经验。从今天最先，在将来的三个多月的时候里，咨询教员将利用科学的方式，对青岛重工的组织模式、权责系统、人员编制、绩效治理、薪酬系统等方面进行调研、诊断，找出存在的问题，阐发发生问题的缘由，提出解决方案，并指点方案的奉行实行，将进步前辈企业的治理方式和经验颠末有针对性的消化后利用到青岛重工公司，鞭策企业健康稳健成长。我相信在他们的指点帮忙下，我们必然会有很年夜的收成。 王瑛波总司理指出，今朝公司步入了一个极新的良性成长阶段。“十三五”成长方针已明白，并朝着方针尽力进步，在进步的道路上，企业面对着汗青新机缘和挑战，治理晋升对企业的成长尤其主要。在将来的计划中，公司不但在经营上要有量的冲破，在治理上也要实现质的晋升，在尽心尽力实现企业经营迈向新台阶的同时，启动企业治理进级工程，是顺应企业经营方针对企业治理进级的火急需要。今朝我们的治理理念、治理能力、治理程度与进步前辈企业仍存在着必然的差距，很多新的治理常识需要我们去进一步进修，治理手段需要进一步立异。是以，公司判断决议计划，引入第三方咨询公司，借助“外脑”晋升公司治理能力，在计划企业将来成长的同时，优化公司治理体系体例，规范并晋升公司治理程度。经由过程实行治理咨询项目，请专业团队对公司进行诊断、梳理，在专家的指点下成立加倍科学、系统、规范、合适青岛重工现实的治理系统，营建布满正能量的工作空气，构成杰出的治理生态系统，使企业取得内涵的焦点竞争力，取得久长成长。 王瑛波总司理要求，泛博干部职工要同一思惟，提高熟悉，紧密亲密共同，经由过程有用互动，真正表现治理变化立异的价值；要建立准确的心态，弄好此次治理项目标晋升；在治理项目咨询中，要脚踏实地地反应工作中存在的问题，既不要强调问题，也不要把问题袒护；要全力共同治理项目咨询教员的工作，虚心向咨询教员进修、就教，确保咨询勾当不走情势，不做模样，扎扎实实地稳步推动。使我们此次治理晋升咨询工作获得美满成功。 （本文来自青岛重工）
青岛重工召开治理晋升咨询项目启动会 www.6300.net 2017-02-28中国工程机械信息网
