宣工孔平：抓好项目实行 定期达产达效 www.6300.net 2011-09-05中国工程机械信息网 导读: 8月31日，团体副总司理孔平一行到宣工调研手艺革新环境。在听取了宣工公司的报告请示后指出，必然要抓好当前出产经营，包管经营方针的实现，要超前经营、精心组织，采纳强有力办法确保技改项目如期完成，尽快达 ...

8月31日，团体副总司理孔平一行到宣工调研手艺革新环境。在听取了宣工公司的报告请示后指出，必然要抓好当前出产经营，包管经营方针的实现，要超前经营、精心组织，采纳强有力办法确保技改项目如期完成，尽快达产达效。

孔平一行考查了在建的宣工南厂区技改项目，具体扣问了西山工业园锻造一期项目标进展环境，听取了企业经营环境和对手艺革新项目采纳办法的报告请示。孔平对宣工一年来产生的深入转变赐与必定。对宣工的手艺革新项目和出产经营工作，孔平要求：

华体会体育app 一是要抓好当前出产经营。出产经营是支持手艺革新的根本，是企业占据市场、建立品牌的手段，是企业保存和成长的要害。抓出产经营要在几个环节下工夫。1.要抓范围。只有必然范围，才能下降本钱，才能有用益，本年与团体签定的方针责任状必需包管完成，绝对不克不及放松，不然团体公司要查核。2.要抓质量。要狠抓出产工序质量，出产者、查验者都要负起责任，要把质量落实到人头上，同小我收益挂起钩来，实施追朔制。要进一步优化外协外购件配套，选择的配套厂家产物必需是一流的，才能包管我们的产物一流，决不克不及由于降本钱而下降对证量的要求，对证量达不到要求的配套商要果断抛却。3.要压库存。没有实现发卖的产物是无效的产物。要加年夜产物发卖力度，核算降价与资金时候价值的收益，尽力变现，压低库存。4.要提高发卖办事的质量，当真为客户着想，和时办事用户，以杰出的办事获得用户的信赖和理解，进而增进产物发卖。

二是抓好项目标实行。南厂区手艺革新项目和西山工业园锻造一期项目划一主要。西山工业园锻造一期项目是宣工的优势财产项目，要尽心尽力包管本年年末达产达效，要抓好项目实行进程中的调和，超前经营，采纳强硬办法先实现一期两万吨达产达效方针，再经营下一步项目扩大。南厂区技改项目是宣工晋升品质、扩年夜产能的硬投入，要依照与团体签定的责任状必保2012年3月投产，到达扩年夜产能的预期结果。

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