有人说，中国机械工业可否壮大，首要是看母机的成长程度。明显，这里说的就是机床财产的程度。 作为中国机床行业的领头羊，2011年，沈阳机床团体发卖收入冲破180亿元，假如论发卖额，乃至可以排到世界第一。但从全球行业的影响力而言，在高端机床范畴，中国机床企业依然没有话语权。这亦是鞭策沈阳机床团体董事长关锡友尽力进军世界前三的动力地点。 “焦点竞争力其实不是单指手艺，还包罗其他一系列的方面，如品牌、办事等等。” 关锡友自2008年最先，尽力重建沈阳机床团体的系统，砍失落了低端机床出产制造，转为外包，将自立研发和重建市场办事系统作为公司转型的重点：“曩昔我们纯真把手艺研究当做了立异。成果常常是功效出来了，却置之不理。”在关锡友看来，这也是企业由年夜做强的必由之路。 记者：机床行业是与世界接轨比力早的行业，此刻的全球机床行业竞争情况是如何的? 关锡友：从2002年到此刻，国内市场的机床需求在放年夜，但国内机床行业据有率相对降落，进口迅猛增加。究其缘由，第一是企业立异勾当少，产物布局调剂和自立立异勾当没有跟上市场需求;第二是中国客户的需求在进级，欠好的机床已没有市场;第三是日本、德国的企业调剂了产物策略，用高手艺打造低本钱产物，挤压国熟行业，再加上原材料上涨、能源价钱上涨、汇率上涨等身分，国内机床价钱折算后和日本机床价钱一样，缺少竞争力。 记者：那我们的竞争力好坏势在哪里? 关锡友：中国不管是在机床行业仍是设备制造业，都存在着“年夜而不强”问题。我们的产物程度和日德比还差距，这个差距不但仅是手艺上的差距，还市场和手艺连系上的差距。单就手艺而言，中国企业的很多要素不掉队，但这些手艺没有有用地支持财产在市场上的竞争。 依照市场经济的角度，市场是面向全球开放的，中国企业也能够整合世界的财产链，但世界的财产链对中国有门坎、有禁区，这强逼我们不能不立异。所以要想成为世界制造强国，需要多行业的协同合作，需要国度找到制高点，制订国度计谋。 中国的神8、天宫已实此刻太空对接，既然我们有能力在航空航天范畴做到这一步，那我们在制造范畴也应当有这个能力。 此刻机床行业成长的国际性年夜趋向是“智能化、客户化”，智能化是进口机床的强项，而客户化则是国产机床的强项。智能化的焦点是活动节制手艺与今世信息手艺的集成，在这方面我们与发财国度比拟手艺有差距，但要看到我们的优势——与客户的切近性。 记者：提到国际化，此刻中国企业愈来愈多经由过程并购到达国际化方针，沈阳机床团体作为最早进行海外并购的经营者，若何看中国机械工业企业积极海外并购?海外并购是中国企业缩短与世界强手手艺差距的有用路子吗? 关锡友：近期，中国工程机械企业几次海外并购，更多的应当是冲着品牌和国际化渠道。但假如是纯真冲着手艺而去，我认为是没用的。就比如谈婚论嫁，光看新娘子标致是没用的，要找的对象必然如果能配合糊口的人。本来觉得收购能买来手艺，以后才发现不完满是这么一回事。收购德国希斯时，我们斟酌得就不敷周全。固然，计谋上的斟酌没有错，并购也带来了手艺的融会，在沈阳机床构成了两年夜产物系列。但从现实的经济效益来看，却不是明智之举。
中国机械工业成长需要多行业协同立异 www.6300.net 2012-03-21中国工程机械信息网 导读: 有人说，中国机械工业可否壮大，首要是看母机的成长程度。明显爱游戏，这里说的就是机床财产的程度。 作为中国机床行业的领头羊，2011年，沈阳机床团体发卖收入冲破180亿元，假如论发卖额，乃至可以排到世界 ...
