虽然身份变了，名称改了，但中联重机股分有限公司(原奇瑞重工)总司理王金富和他的团队都清晰地知道，本身为之奋斗的事业标的目的一向没有改变。 固然时移事异，但深耕农机市场，为食粮丰收助力，把企业培养成具有全球竞争力的世界级的农业设备品牌，挤入全球前五强，一向是这个团队和这个企业的方针。 做强·做年夜 从成立至今，中联重机就不曾贫乏存眷，业界也将其赞誉为最具成长力的企业，但明显距离上述方针还相距甚远。 成立三四年，挤入行业前十强，2013年产值近40亿元，如许的速度在农机行业可以说是史无前例，但这还不敷，有报导称仅约翰迪尔一家的产值就足以涵盖国内农机前十家的总合。 是以要进入全球前五强，敏捷做强做年夜是中联重机不贰的选择。 可实际的环境是我国农机中高端市场，根基是外资品牌金瓯无缺。跟着客岁德国克拉斯并购金亿，世界排名居前的农机巨子已全数扎根中国，欧美五年夜农机企业(约翰迪尔、纽荷兰、爱科、道依茨法尔、克拉斯)、日本的三年夜农机企业(久保田、洋马、井关)均已在我国建厂。 是难局也是机缘 起首，农机在中国有足够年夜的市场容量。2012年中国范围以上农机工业总产值到达3328亿元，成为全球农机制造第一年夜国。2013年中国农机增幅仍跨越15%，这在机械行业里其实不多见，足以申明这依然是一个蓬勃成长的市场，业界也认为将来十年仍会是黄金十年。 其次，固然国内有福田雷沃重工、一拖、五征等范围农机企业，但整体来看，行业集中度依然不敷，这也是为何约翰迪尔一家的产值能涵盖我国前十家农机企业的首要缘由。 再其次，农机行业颠末十年的成长，用户对优良农机的接管度晋升很是敏捷，也就是这个市场已根基成熟，只要产物有竞争力，可以敏捷被市场合接管吸纳。 最后，记者认为农机行业部门品种也是可以经由过程做量来敏捷晋升市场据有率的，好比拖沓机和收割机等，这一特点与工程机械近似，而与机床东西等小批量多品种的特征分歧。 中联重科董事长詹纯新日前参不雅了在武汉举行的国际农机展，并出席了中联重机新品牌和新产物发布会。在他看来，以地盘流转政策为代表的一系列鼎新政策，势必为农业机械行业的成长释放广漠的市场空间，中联重科的农机板块将具有一个持久不变、范围较年夜的市场空间。 对发力点，在此前的并购会上，詹纯新曾公然暗示，一方面会经由过程本身的手艺立异、产物进级，积极抢占中高端市场，别的也会寻觅适合机会和火伴，积极进行海外并购，去整合海外手艺与市场资本，成为世界级的农业机械企业。 也许是在工程机械行业战役的履历让中联重科的行事气概加倍锋利了。从2008年初次提出进军农机范畴的计谋构思，到2013年头组建农机事业部、年中在美国芝加哥成立农机研究所、年末落子重庆璧山打造百亿级农业财产园，再到成立中联重机，中联重科在农机市场的动作清楚而有力。 同台竞技 正如上面所说，世界农机巨子都已纷纭在中国落户，是以从这个意义上来讲，国内市场就是国际市场。 但这其实不是仅为农机行业所面临，我国的工程机械、机床东西等完全市场化的行业都早已经是这类状态，“狼”早已进入了，若何同台竞技只能是各凭本领。 固然竞争的体例可以多种多样，但高性价比的产物才是制胜的王牌，这也是为何久保田部门产物在2014年被打消补助的环境下，发卖照旧没有遭到年夜冲击的内因。但假如这一环境产生在国内企业身上，成果就截然不同了。 手艺掉队是机械行业年夜大都子行业的痛。行业人士曾阐发说，中国插手WTO十多年，良多自立品牌制造企业真正意义上只有一二十年的成长汗青，却要跟来自觉达国度有百年成长史的企业同台竞争。因为汗青缘由，中国的机械企业曩昔年夜都把成长重点放在范围扩大上，在一些附加值高、手艺含量高的范畴少有建树，因为本身不会做，所以不能不以高价从外国进口。 而同时虽然最近几年来国内要害零部件财产的成长也比力快，但很多主机企业仍是愿意依托进口部件来晋升产物竞争力，靠性价比去吸援用户。 这类走捷径的体例固然短时间内捉住了市场的需求，使得行业、企业快速成长，但这更似一种虚胖，也会对行业的成长留有后遗症，最较着的就是企业立异动力不足，配套行业成长赶不上主机需求。 中联重机副总司理陈拥军说，中国到此刻仅仅是完成了农机的普和，但后续的成长是布局调剂、手艺进级、解决节能环保和农业可延续问题，而真实的高端手艺不是用钱就可以买进来的，特殊是跟着中国的制造能力加强，外国对我们的戒心也愈来愈年夜，这就迫使我们不能不加倍重视自立立异能力的提高。 他说，固然立异的标语喊了良多年，但很多企业仍在亦步亦趋，行业的同质化现象仍在加重。当前情势下企业立异所面对的两浩劫题：一是立异需要较年夜投入，二是立异的功效很轻易被复制。 “企业立异，特别是要害焦点手艺的立异，需要花费年夜量的人财物力，短时间内纷歧定能出功效。此刻行业竞争很剧烈，良多企业根基上都在尽力做年夜本身的销量，提高市场据有率，难以沉下心来弄手艺立异。并且，今朝我们国度在常识产权庇护方面还需要不竭完美立法。今天你推出一款新产物，明天市场上便可能会呈现近似的翻版。这在较年夜水平上冲击了企业立异的积极性。” 固然依托本身的气力弄自立立异，其实不等在凭空杜撰。整合全球资本，将一切可能的全球领先产物、手艺、治理和人力资本为我所用，才是中国机械企业加速转型进级、实现逾越式成长的最好体例。 协同效益 詹纯新曾暗示，“重组并购可以把中联重科在工程机械堆集起来的优势注入到农业机械，把本钱运作的优势注入到农业机械，将放年夜原有优势。同时，我们将充实信赖和授权中联重机的团队，经由过程结合、合作和成长模式立异，加速晋升手艺、市场、治理能力和本钱能力，实现市场竞争能力和国际化程度的晋升。” 在新品牌启动典礼上，中联重机北美研发团队初次表态发布会现场。据领会，北美研发团队的前身是成立在2013年的中联重科美国农机研究所，旨在针对将来农业市场的成长趋向，设计研发手艺程度国际领先的农机产物。 而在随后的新品介绍环节中，企业也推出了六款农机新品：TB70小麦收割机、PL40履带式全喂入结合收割机、AS60甘蔗收割机、SG80乘坐式高速插秧机、RN1004动力换挡、LZ702履带式拖沓机。 北美研发中间首席工程师DavidBlomberg暗示，此次推出的部门新品在产物研发、制造环节真正融入了欧美手艺元素和立异理念。 对此后中联重机的计划，王金富暗示，公司将经由过程整合、进级和全球化，做农业出产机械化整体解决方案办事商。起首是产物进级。今朝中国农机产物首要占有低端市场，公司会经由过程对产物、手艺、质量、机能的周全进级，有步调的进入中高端财产链，将来中高端产物的比主要跨越低端产物。 其次是收集进级。产物到用户手上，只是办事的最先，为此要在确保产物好的同时，打造高真个收集办事系统。 再其次是治理进级。将来企业必然要靠系统支持，内部治理要有重年夜的改变。 在具体的产物解决方案方面，中联重机将紧贴国内农业的现实需求，在研发上掌控好农机与农艺的有用连系，为中国农业供给量身定制的有用方案。在国际市场上，公司也会加快推动，并针对海外方针市场供给更具针对性的解决方案。 据领会，此后中联重机的营业会全数聚焦在农业机械上，本来的发掘机和叉车营业会剥离出来进行整合，但中联重科在国表里的收集点和其他营业办事也会为中联重机的成长带来协同效益，助其加欧宝体育快成长。 时局造英雄。我们有来由相信，在中国这片广漠的年夜地上，必然会出现出一两家国际化的农机企业，让农业化出产加倍精准、舒适和聪明。
中联重机的改变与对峙 协同效益下做强做年夜 www.6300.net 2014-12-04中国工程机械信息网
